在管理方面

宏興股份公司從嚴(yán)從緊下達(dá)能耗指標(biāo)計(jì)劃，組織各單位將指標(biāo)分解掛靠到班組、崗位，進(jìn)一步靠實(shí)管理責(zé)任，構(gòu)建全員能源管理體系。

細(xì)化指標(biāo)管控范圍，將介質(zhì)方案、取水定額、能源消費(fèi)總量等納入公司管控指標(biāo)范圍，全面推行能耗總量和單位產(chǎn)品能耗“雙控”管理，抑制不合理用能；強(qiáng)化指標(biāo)過(guò)程管理，持續(xù)運(yùn)行指標(biāo)日盯控、周分析、月考核機(jī)制，促進(jìn)能耗指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

以公司“應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、大力壓降成本”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織制定大力壓降成本專項(xiàng)方案，先后兩次壓降指標(biāo)計(jì)劃，逐項(xiàng)制定壓降措施及責(zé)任人，并由專人盯控措施落實(shí)及壓降目標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)噸鋼綜合能耗、噸鋼動(dòng)力成本指標(biāo)在年計(jì)劃基礎(chǔ)上總體壓降1.5%的目標(biāo)。

選取八鋼、包鋼、南鋼和安陽(yáng)鋼鐵4家目標(biāo)企業(yè)，對(duì)重點(diǎn)工序能耗、動(dòng)力能源價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本和能源綜合利用4個(gè)方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)分析，每月開展重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)交流，認(rèn)真對(duì)照分析查找差距，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

在技術(shù)方面

宏興股份公司深入研究國(guó)家節(jié)能降碳政策，系統(tǒng)性梳理2022—2025年各工序能效水平提升計(jì)劃，制定了重點(diǎn)領(lǐng)域能效達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，在存量項(xiàng)目以及新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目中加快普及推廣先進(jìn)的節(jié)能降碳技術(shù)。

制定下發(fā)重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并按月落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)情況，組織實(shí)施了“不銹鋼分公司連鑄切割機(jī)氫氧焰改造項(xiàng)目”“解凍庫(kù)運(yùn)行自動(dòng)化控制技術(shù)改造項(xiàng)目”等10個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，每年可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量4716噸標(biāo)煤。

積極推進(jìn)焦化廠5#6#焦?fàn)t上升管余熱回收節(jié)能降碳項(xiàng)目、煉鐵廠4#燒結(jié)機(jī)主抽風(fēng)機(jī)高壓變頻器節(jié)能改造項(xiàng)目立項(xiàng)工作，2個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量9850噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

通過(guò)多方面綜合施策，宏興股份公司動(dòng)力能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生事故故障。1—11月份，噸鋼綜合能耗完540.35千克標(biāo)準(zhǔn)煤，較計(jì)劃降低15.65千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低26.99千克標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)歷史最好水平；噸鋼動(dòng)力成本完成244.71元，較計(jì)劃降低17.79元，同比降低11.6元，創(chuàng)效0.77億元。焦化工序能耗達(dá)到國(guó)家能耗限額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)值；4#燒結(jié)工序、不銹鋼電爐工序能耗及電爐電耗達(dá)到準(zhǔn)入值；噸鋼綜合能耗、焦化、煉鐵及轉(zhuǎn)爐工序能耗均創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。