加強存貨管理，減少存貨資金占用，是企業維持資金良性循環的重要保證。該公司強化“快進快出、經濟高效”的生產組織原則，從提高合同投料精準度、減少中間產品物料停滯、優化機組排產計劃、提升產品裝車外發及銷售結算效率等方面制定存貨控制措施，層層分解落實。

該公司堅持把降低鋼鐵產品實物庫存作為當前生產組織的核心工作。鋼軋生產系統以穩定熱軋生產為中心，通過加強鑄坯質量管控、提高鑄坯熱送熱裝率、強化熱軋軋機運行管控，提高熱軋線產能，嚴控板坯庫存量；通過提高軋線工藝穩定性和一次計劃兌現率，控制鋼卷庫及冷軋原料庫庫存。制造部通過強化產運銷無縫銜接，安排專人按日跟蹤落實各環節庫存情況，積極協調國貿公司，利用目前鋼鐵產品市場價格趨穩的較好契機，加快無合同板坯清理和現貨處置；狠抓鋼鐵產品外發管控，提前協調路局保供，靈活調整火車、汽車外發運輸方式，使產品外發及結算保持穩定高效勢頭。

該公司還根據市場變化及時調整資源配置，使產線與市場更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產品質量做文章，充分掌握各產線運行狀態和中間產品庫存情況，細化合同產品的計劃、組織、質檢、包裝、發貨等各環節運行管控，確保合同快速兌現，促使產品庫存低位運行。