成立“穩產量、降成本、提效益”領導小組，以降本增效為目標。層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯。并由綜合管理室牽頭組織，帶領各作業區成立攻關小組，形成多點發力、各方出力、共同給力的降本網絡。

建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，堅持全廠成本指標“日日算”、“周周結”、“月月清”：每天進行成本數據通報，對異常指標進行分析，制定改進措施；各作業區每周匯總成本完成情況、過程管控情況、措施改進情況，并做分析總結；各作業區每月對成本完成項做固化，未完成指標做全覆蓋分析，制定改進措施，做到指標精益求精。

今年受廢鋼資源影響，煉鋼鐵耗居高不下，煉鋼廠組織專業人員召開專題會，積極推行“轉爐留渣操作”，實現提速、降耗雙“豐收”。技術室制訂相關操作要求，在留渣操作過程中，專業工程師現場跟蹤指導，確保嚴格執行留渣操作的安全措施，使留渣作業順利實施。在降低能源消耗方面，煉鋼廠把提高轉爐煤氣回收作為重點工作，從管控作業標準、改善技術措施著手，堅持應收盡收，最大限度回收煤氣。通過不斷努力，目前轉爐煤氣回收量達到159.17m³/t，再創煉鋼廠歷史新高。

在呂梁建龍煉鋼“普”轉“優”的道路上，煉鋼廠將繼續圍繞公司降本目標，抓管理、挖潛力、摳細節，將“降本增效”工作持續到底。