10月13日，首鋼股份召開1—9月份經營活動分析會。公司領導劉建輝、張丙龍、李百征、李景超、關鍇、謝天偉、陳剛、齊杰斌，各單位助理級以上領導、三首席、首鋼工匠參加。

今年以來，首鋼股份黨委認真貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，積極營造知重負重、勇毅前行的濃厚氛圍，經過公司上下共同努力，克服疫情反復、物流受限、高溫雨季等多重困難，接連打贏抗疫保產阻擊戰、系列年修攻堅戰、重點工程保衛戰，實現重大戰略意圖、重要任務目標剛性兌現，在高效生產、結構調整、跑贏市場、降本增效等多方面取得了來之不易的成績，為完成全年目標任務和推動高質量發展提供了強大動力。

執行“兩個確保”方案，抗疫、生產取得雙勝利。

世界首條新能源汽車用電工鋼專業化生產線建成投產，高端產品全球首發。

系列檢修順利完成，全面夯實產線運行基礎。

聚焦“制造+服務”，推進產品結構調整，鞏固競爭優勢。

劉建輝強調，看到成績的同時更要正視問題，要堅持對標一流、問題導向，認真分析短板弱項、制定有針對性的措施，認清形勢、找準方向、堅定信心，把工作做得更實更到位，一個指標一個指標地去摳，一件工作一件工作地去落實，深入思考、主動作為，決戰決勝四季度，全力以赴完成全年任務目標。

結合下一步工作，劉建輝要求：

做好迎接保障黨的二十大各項工作。

各單位要提高政治站位、增強政治責任，做好輿論宣傳、疫情防控、信訪維穩、安全環保、應急值守等方面工作，保持“時時放心不下”的精神狀態，將每一項具體任務落實到人到崗，確保工作部署到位、隱患排查到位、措施管控到位，以高效高質的工作迎接黨的二十大勝利召開。

堅持全年預算目標不動搖，做好明年預算編制工作。

堅持效益導向，咬定全年目標不放松，加強成本管理，圍繞物料采購、效率提升、成本控制、結構調整等方面逐項打開分析，持續與一流企業、兄弟單位對標找差，細致梳理影響因素，深挖潛能，制定措施，確保落實。暢通渠道、完善機制，鼓勵領導干部開拓思維、集思廣益，圍繞企業高質量發展提出好建議、好思路，切實做好明年預算編制工作。

提升產品質量，助力“制造+服務”再上臺階。

服務的基礎是制造，制造的生命是質量，要想穩住高盈利產品的競爭優勢，為客戶提供穩定、優質的產品和服務。領導干部要深入一線、深入客戶，掌握第一手材料，解決實際問題，全面提升“制造+服務”核心競爭能力，贏得客戶的認同，樹牢良好品牌形象。

優化產品結構，提升盈利能力。

產品是首鋼股份立足之根本，要堅守“對好產品的追求”，加強與用戶的協同，不斷推進產品結構調整，向高效益產品傾斜，提升高端產品規模效應。加快推進重點工程項目建設，盡早投入盡早見效。

提高黨建工作質量，抓實黨建經營互融互促。

聚焦中心工作強化黨建引領，加強形勢任務教育，以良好的精神狀態、過硬的工作作風應對挑戰、沖刺四季度。對工作落實的情況及時總結、講評，開展監督檢查，跟蹤問效，切實發揮黨組織保落實的作用。推進全面從嚴治黨向縱深發展，完整、準確、全面貫徹新發展理念，凝心聚力、砥礪前行，扛起穩定集團經營大盤的重任，全面完成全年目標任務。

謝天偉在主持會議時要求，要正視自身存在的問題，果斷應對市場環境帶來的新挑戰，繼續保持進攻的勇氣、奔跑的姿態、科學的思維、扎實的作風，做好今年的交賬和明年預算編制工作，奮力推動首鋼股份高質量發展。

會上，計財部匯報1-9月經營活動分析及四季度重點工作安排，煉鐵作業部、智新電磁、冷軋公司、制造部、營銷中心、采購中心分別匯報本單位1-9月重點工作完成情況和四季度重點工作安排。